為逐步開展“企業(yè)60周年風(fēng)采”文化建設(shè)系列活動，深入挖掘工作敬業(yè)、業(yè)績突出的優(yōu)秀榜樣員工案例，提高公司員工整體精神風(fēng)貌，現(xiàn)對已入圍的各部門優(yōu)秀榜樣員工候選人進(jìn)行評選。
　　一、評選方法：
　　1、本次評選活動，將本著公開、公平、公正的原則，25位候選人排序不分先后。
　　2、本次評選分兩部分，評選出優(yōu)秀榜樣員工。
　?、贋榱舜龠M(jìn)全員參與、事跡廣泛宣傳，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票，結(jié)果權(quán)重占50%；
　?、诠竟芾韴F(tuán)隊(duì)根據(jù)公司文化導(dǎo)向、個人業(yè)績結(jié)果進(jìn)行投票，結(jié)果權(quán)重占50%。
　　二、投票時(shí)間：
　　2018年5月11日18：00至2018年5月13日23：00止。
　　三、投票規(guī)則：
　　1、長按底部圖片，打開“識別圖中小程序碼”授權(quán)后進(jìn)行投票。
　　2、每個微信號每人只能投一次，每次最多投6人。

　　1.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　產(chǎn)品經(jīng)理
　　張瑩瑩
　　?負(fù)責(zé)鴉膽子系列產(chǎn)品的管理，任職以來通過對13個省20余個城市的臨床專家及客戶的拜訪、對腫瘤領(lǐng)域的市場調(diào)研及近400篇的醫(yī)學(xué)論文資料深入研究，已初步制定出鴉膽子系列產(chǎn)品的營銷策略，規(guī)劃產(chǎn)品推廣方向，并積極開展省級專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，已在4個省區(qū)積累有效專家8名，為營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣轉(zhuǎn)型提供了優(yōu)化策略！

　　2.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　河南省區(qū)經(jīng)理
　　李京帥
　　?2017年實(shí)現(xiàn)新開發(fā)醫(yī)院23家， 鴉針銷量同比增長70%。他通過對目標(biāo)市場精細(xì)的管理，對客戶提供專業(yè)化的服務(wù)，整合各方資源，高密度地組織學(xué)術(shù)會議，使新老醫(yī)院快速上量。2018年敢為天下先，率先開展新產(chǎn)品天蟾+天佛參的市場導(dǎo)入，目前銷售量占據(jù)全國市場的一半以上。

　　3.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　吉林省區(qū)經(jīng)理
　　宋國慶
　　?吉林省2018年1月新標(biāo)價(jià)格下調(diào)的情況下，頂住下挫壓力，勇?lián)負(fù)?dān)，梳理終端市場，找到突破口，實(shí)現(xiàn)2018年1-4月103.74%的完成率，同期增長20%。

　　4.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　浙江省區(qū)經(jīng)理
　　陳喬楚
　　?2017年實(shí)現(xiàn)銷售額2600萬元，全公司排名第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他省份。她積極與客戶溝通，參與到浙江省招標(biāo)及二次議價(jià)的工作中去，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，浙江省中標(biāo)結(jié)果非常理想。2018年，她更是斗志昂揚(yáng)，對浙江市場進(jìn)行精細(xì)化管理，了解終端情況，制定詳細(xì)增量活動計(jì)劃，提升純銷銷量，一定會以驚人的業(yè)績穩(wěn)居全國銷售冠軍。

　　5.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　湖南省區(qū)經(jīng)理
　　尹荃
　　?湖南省區(qū)經(jīng)理，2017年在原有醫(yī)院基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新開發(fā)醫(yī)院5家，克服2017年湖南省鴉針執(zhí)行全國最低價(jià)及競爭對手價(jià)格高過我們的困難，積極通過公司的增量活動調(diào)動代理商，一院一策，銷售超額完成任務(wù)。2018年各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行。

　　6.
　　抗腫瘤事業(yè)部
　　銷售行政主管
　　李秋萍
　　?2017年建立了鴉針、鴉口、安替可1007家終端全年流向的數(shù)據(jù)庫，為銷售提供分析銷量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完成212家新終端的審核，并協(xié)助省區(qū)經(jīng)理完成了132家新終端的核銷。2018年初建立全品種1011家終端的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)庫， 4月份又建立了流向、庫存初步的分析報(bào)表，該同志，到崗一年就已完成銷售行政所有工作的梳理及高效運(yùn)行。

　　7.
　　技術(shù)部
　　技術(shù)項(xiàng)目主管
　　劉曉慶
　　?她憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和數(shù)次的試驗(yàn)，不僅使鴉膽子油過濾時(shí)間由過去的1至2天減少到現(xiàn)在的2小時(shí)，而且過濾得到的鴉膽子油相比之前更加透明，此工藝技術(shù)已應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中。同時(shí)，還與項(xiàng)目組一起為YL001項(xiàng)目開發(fā)了10余個新的質(zhì)量分析方法，為新藥研發(fā)提供了科學(xué)有效的評價(jià)方法。

　　8.
　　技術(shù)部
　　技術(shù)經(jīng)理
　　張宇
　　?2017年，她僅用5個月的時(shí)間就完成了鴉膽子油乳注射液制備工藝的優(yōu)化，使產(chǎn)品粒徑從240nm降到160nm，進(jìn)而增加了粒度分布均勻性，從而提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。在YL001新藥項(xiàng)目的處方工藝和產(chǎn)業(yè)化工作，特別是在產(chǎn)業(yè)化解決方案過程中，她與項(xiàng)目成員一起攻破多個難點(diǎn)，為項(xiàng)目的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　9.
　　生產(chǎn)部
　　姚立龍
　　?2016年閑置兩年的凍干生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)，在大多崗位新人的情況下，敢于擔(dān)當(dāng)，接下艱巨任務(wù)。通過不斷的磨合改進(jìn)，完成了生產(chǎn)任務(wù)，并帶出了一批崗位新人。通過生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)改造，灌裝收率由70%提升至80%、轉(zhuǎn)運(yùn)車工作時(shí)間由原來的4小時(shí)提升至無時(shí)間限制、減少軋蓋時(shí)間1小時(shí)不僅提升生產(chǎn)效率，降低成本，也減少生產(chǎn)操作過程風(fēng)險(xiǎn)。

　　10.
　　生產(chǎn)部
　　制水站
　　董少武
　　?節(jié)能降耗先鋒。2017年調(diào)至制水崗位后，主動收集、分析水、熱能源使用數(shù)據(jù)，向公司建議優(yōu)化各生產(chǎn)崗位工序，從而使蒸汽使用時(shí)間由350分鐘降低到190分鐘，僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)省11萬元。

　　11.
　　生產(chǎn)部
　　安全主管
　　孫慶
　　?安全管家。自入職以來，始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度對待工作。企業(yè)成于安全，敗于事故，將安全工作做到事無巨細(xì)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，無人員傷亡事故，讓安全思想扎根在員工的心中。

　　12.
　　生產(chǎn)部
　　制劑車間
　　付麗
　　?踏踏實(shí)實(shí)、不計(jì)個人得失，在灌封崗位連續(xù)工作12年，經(jīng)驗(yàn)豐富，帶領(lǐng)崗位人員在生產(chǎn)中解決灌裝滴藥、封口等操作中的問題，灌封收率三年來提升近1%，每批多產(chǎn)出500支成品。

　　13.
　　生產(chǎn)部
　　制劑車間
　　陶華
　　?生產(chǎn)核心崗位骨干。主動優(yōu)化配液工藝，使配制的藥液合格率達(dá)100%；此外，通過摸索實(shí)踐，在保證清潔效果的情況下，降低設(shè)備清潔的用水量，全年預(yù)計(jì)節(jié)約用水80噸，每年為公司節(jié)約1.2萬元。

　　14.
　　生產(chǎn)部
　　制劑車間
　　陳潔
　　?細(xì)心好學(xué)、無私奉獻(xiàn)的老大姐。對崗位工作刻苦鉆研，不放過任何問題。如：在新進(jìn)完整性測試儀的調(diào)試過程中，濾芯檢測經(jīng)歷了10余次的失敗，仍不氣餒，堅(jiān)持反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于形成一套可實(shí)現(xiàn)且可復(fù)制的濾芯檢測方法，該方法全面用于生產(chǎn)過程的操作中。2017年家里搬家期間，為了不耽誤生產(chǎn)，每天自行開車上下班，不計(jì)得失，以公司利益為重。

　　15.
　　生產(chǎn)部
　　制劑車間
　　施謙偉
　　?積極認(rèn)真的新生力量。作為新員工，善于動腦，研究設(shè)備操作及維護(hù)，自行提出并解決貼標(biāo)過程中加擋板避免藥品掉落，使每批產(chǎn)品少破損10支，全年2600支成品。提出改造后的收盤口，降低收盤勞動力。作為一名普通員工，完成工作后主動進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，用實(shí)際行動傳播正能量，多次成為生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的優(yōu)秀典型。

　　16.
　　生產(chǎn)部
　　中藥車間
　　侯亮
　　?忠誠無私的藥大人。在藥大工作12年，兢兢業(yè)業(yè)，以大局為重，不計(jì)個人得失。2013年新廠認(rèn)證在公司最需要他的時(shí)候，舍小家為大家，一個人既要保障兩個廠區(qū)的水系統(tǒng)運(yùn)行，又要培養(yǎng)崗位新人，甚至放棄其它企業(yè)拋出的更好的待遇機(jī)會，從未向公司提出任何條件。2016年調(diào)離水站工作，但只要水站有需求，不遺余力的給予支持。

　　17.
　　生產(chǎn)部
　　中藥車間
　　任玉華
　　?車間主任的好助手，工作多年提取經(jīng)驗(yàn)豐富，帶領(lǐng)班組工人安全生產(chǎn)，細(xì)心檢查每一個點(diǎn)。多年來協(xié)助車間主任管理甲級防爆區(qū)域，未出現(xiàn)任何事故。

　　18.
　　工程部
　　劉宇
　　?在司爐管理崗位一干就是三十年，20多個除夕夜在崗位度過。2017年，帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成功實(shí)施公司蒸汽冷凝水回收項(xiàng)目，較改造前，每年為公司節(jié)約燃料、水、電費(fèi)十余萬元。

　　19.
　　物料管理部
　　倉儲主管
　　方明
　　?高級工程師，畢業(yè)分配到倉儲崗位，一干就是14年，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。多次向公司提出行之有效的儲存方法，使庫存鴉膽子籽已連續(xù)三年未出現(xiàn)發(fā)霉及蟲蛀質(zhì)量問題。

　　20.
　　財(cái)務(wù)部
　　銷售會計(jì)
　　李朋
　　?加入公司以來在銷售會計(jì)崗位上腳踏實(shí)地、埋頭苦干，在這反反復(fù)復(fù)煩瑣的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)中，不斷追求業(yè)務(wù)精準(zhǔn)。2017年經(jīng)她處理的收款及發(fā)票業(yè)務(wù)7800筆，細(xì)致、準(zhǔn)確、無差錯。

　　21.
　　人力行政部
　　廚師
　　燕東
　　?幾年來，在食堂廚師崗位上認(rèn)真敬業(yè)，帶領(lǐng)食堂其他員工為公司同事提供安全、精美的菜品。2016年至今，已開發(fā)新菜品10余道，員工、客人對食堂菜品滿意度高達(dá)90%以上，食堂安全零事故。

　　22.
　　人力行政部
　　招聘培訓(xùn)主管
　　朱燕南
　　?負(fù)責(zé)招聘和人才培養(yǎng)工作，組織了兩期后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，能夠獨(dú)立組織拓展活動，形式靈活多樣，為公司培養(yǎng)23名后備人才，現(xiàn)均安排在公司核心崗位。接手招聘工作4個月，她通過專業(yè)的操作流程積極與用人部門溝通，深挖崗位勝任特征，開發(fā)新招聘渠道，不斷提升溝通技巧，已篩選簡歷2900余份，電話溝通面試310余人，目前已成功簽約16人。

　　23.
　　質(zhì)量管理部
　　QC微生物檢驗(yàn)員
　　孫冰
　　?2014年入職后一直從事微生物檢驗(yàn)，4年來愛崗敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，多次提出檢驗(yàn)方法的改進(jìn)創(chuàng)新，使菌種采購周期由一年延長至三年，傳代周期由每月延長至四個月轉(zhuǎn)存一次，最大化的降低采購成本、減少人員及培養(yǎng)基的資源浪費(fèi)，僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)省3000元。

　　24.
　　質(zhì)量管理部
　　QC儀器工程師
　　郝旭光
　　?專業(yè)能力強(qiáng)，在計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)管理、分析方法優(yōu)化、精密儀器維護(hù)方面表現(xiàn)突出。2017年8月因暴雨導(dǎo)致原子吸收大面積進(jìn)水，經(jīng)過及時(shí)、細(xì)致的處理使儀器恢復(fù)正常，為公司挽回幾十萬經(jīng)濟(jì)損失。

　　25.
　　質(zhì)量管理部
　　QA質(zhì)量審計(jì)崗
　　王翠翠
　　? 入職多年，忠誠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，通過自身努力和各級的GMP檢查磨煉，建立了規(guī)范的質(zhì)量檔案。建立質(zhì)量檔案31類，包括產(chǎn)品質(zhì)量檔案36品種，注冊備案記錄等檔案880份。建立了有序化，規(guī)范化的管理流程，在歷次GMP檢查過程中提供資料準(zhǔn)確率100%，做到“零”差錯，在文件檔案管理方面成為公司的楷模。